個(gè)人能力的不足和經(jīng)驗(yàn)的欠缺

現(xiàn)如今，很多大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都沒(méi)有什么社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。即使大學(xué)生擁有較強(qiáng)的知識(shí)面以及理論基礎(chǔ)和技能，但是大學(xué)生一直處在大學(xué)校園，對(duì)社會(huì)的相關(guān)環(huán)境缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和該有的歷練，所以，當(dāng)他們遇到一些困難或者一些比較棘手的問(wèn)題時(shí)，可能會(huì)經(jīng)受不住壓力，或者就會(huì)顯得力不從心。由于大學(xué)生年輕氣盛，心氣比較浮躁，往往急功近利，使得不能很好地抓緊一些機(jī)遇和一些成功的機(jī)會(huì)。

傳統(tǒng)思想觀念對(duì)創(chuàng)業(yè)的制約

創(chuàng)業(yè)在于創(chuàng)造，大到創(chuàng)造一個(gè)新的行業(yè)，小到發(fā)明一個(gè)小小的產(chǎn)品，沒(méi)有創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)很難取得勝利。很多傳統(tǒng)生意加入了新的元素，可能是一種新的運(yùn)營(yíng)模式，也可能是一種新的品牌、新的設(shè)計(jì)、新的平臺(tái)，有些甚至僅僅是變換了一種新的營(yíng)銷方式而已。固守成規(guī)很容易就被新的事物淘汰出局。

創(chuàng)業(yè)融資越來(lái)越難

擔(dān)保融資能力不足；

擔(dān)保成本太高；

貸款時(shí)間長(zhǎng)效率低；

民營(yíng)企業(yè)信用觀念薄弱，信息不透明；

民營(yíng)企業(yè)直接融資能力差；

國(guó)際金融危機(jī)的影響。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不可控

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)，從項(xiàng)目啟動(dòng)開(kāi)始，就會(huì)面對(duì)許多風(fēng)險(xiǎn)，比如缺少市場(chǎng)調(diào)查與論證，一時(shí)心血來(lái)潮，導(dǎo)致選擇項(xiàng)目太過(guò)盲目，再比如，項(xiàng)目超過(guò)預(yù)算、延期或失敗。為了避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者需要做好充分市場(chǎng)調(diào)查，在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，則要重視起步的穩(wěn)妥，志向可以大，但規(guī)模可以小，計(jì)算一定要精。

二、資金風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)一經(jīng)啟動(dòng)，最大的難題往往是資金，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和準(zhǔn)備不足，就容易出大問(wèn)題。對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，要想避免資金風(fēng)險(xiǎn)，至少要做好前三個(gè)月不盈利的準(zhǔn)備，在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)備你的啟動(dòng)資金；在準(zhǔn)備啟動(dòng)資金時(shí)，對(duì)各種融資渠道的風(fēng)險(xiǎn)也要了解清楚，比如銀行貸款、民間借貸、風(fēng)險(xiǎn)投資等；要想有效避免資金風(fēng)險(xiǎn)，在創(chuàng)業(yè)前期還要注意對(duì)資金的合理使用，把錢(qián)用在刀刃上。

三、管理風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)者尤其是初次創(chuàng)業(yè)者，個(gè)人能力或許沒(méi)有問(wèn)題，但在管理上多少存在不足，尤其是隨著手下人越來(lái)越多的時(shí)候。想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)者必須從經(jīng)營(yíng)和管理兩手抓起，如果感覺(jué)到個(gè)人在管理能力上明顯不足，對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備不充分，那就可以尋找合適的合伙人或者職業(yè)管理人。

四、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

選擇創(chuàng)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)是避免不了的，不說(shuō)尋找藍(lán)海如同大海撈針，即便是找到了，一旦你稍微做起來(lái)，也會(huì)有很多競(jìng)爭(zhēng)者跟進(jìn)，所以，競(jìng)爭(zhēng)是必然的。競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)是非常多的，比如被人吞并或擠垮的風(fēng)險(xiǎn)，被人采用低價(jià)手段或其他惡性競(jìng)爭(zhēng)踢出局的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵還是那句老話——打鐵還需自身硬，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要在戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視，如此，才有可能在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。

五、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)是九死一生，你要有敢死團(tuán)隊(duì)。在當(dāng)下創(chuàng)業(yè)，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，但有團(tuán)隊(duì)，就難免會(huì)有分歧，就難免產(chǎn)生種種團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)，一旦分歧得不到統(tǒng)一，風(fēng)險(xiǎn)得不到避免，就極有可能對(duì)經(jīng)營(yíng)造成破壞性的沖擊。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之難，不亞于經(jīng)營(yíng)公司，尤其是在處理利益相關(guān)聯(lián)的問(wèn)題時(shí)，一旦處置不當(dāng)，必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)離心離德。

六、人力資源風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于高素質(zhì)人才或者業(yè)務(wù)型人才組成的創(chuàng)業(yè)型公司，人才流失是最大的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，防止人才流失則是創(chuàng)業(yè)者要極力避免的。處理人力資源問(wèn)題，除了制定合理的規(guī)章制度外，還要多一些人性化的東西，尤其是在創(chuàng)業(yè)初始，無(wú)法給人才高工資和待遇的前提下，更要給予充分的尊重、加大感情上的投資。

七、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)是決定創(chuàng)業(yè)成敗的“生命線”，許多創(chuàng)業(yè)者，團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、模式等方面都不錯(cuò)，但最后還是創(chuàng)業(yè)失敗，究其原因就是財(cái)務(wù)出了問(wèn)題?，F(xiàn)代創(chuàng)業(yè)者如果不能很好地掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的控制與預(yù)算，那就很容易栽跟頭。