2019年就要過完了，直銷行業(yè)的寒冬似乎還沒有過去，從某健事件、百日行動(dòng)，到如今行業(yè)噓聲一片，直銷似乎成為了一個(gè)“禁忌”，大家誰也不敢如何高歌直銷的好，更別提去放肆地說直銷的未來趨勢(shì)。

從合法性質(zhì)來看，直銷本來應(yīng)該是去中間環(huán)節(jié)，直接從廠家拿貨，直接面對(duì)消費(fèi)者分享好的產(chǎn)品和事業(yè)理念。2005年，國務(wù)院就專門頒布了《直銷管理?xiàng)l例》，從此直銷企業(yè)和直銷商從事直銷活動(dòng)均受到了法律保護(hù)和約束。

從產(chǎn)品上看，直銷企業(yè)的產(chǎn)品是五花八門，涵蓋了生活的方方面面，部分直銷產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)不錯(cuò)，但是涉及到功能性、功效型的直銷產(chǎn)品，大多數(shù)都有被神話的跡象，被宣傳包裝的很離譜，特別是在直銷人員和直銷講師口中，被嚴(yán)重神話，讓人不得不有些質(zhì)疑。

從人員結(jié)構(gòu)來看，參與直銷事業(yè)的人大多對(duì)于直銷產(chǎn)品都有高度的自信，而且大多數(shù)人更喜歡強(qiáng)調(diào)的是直銷的模式，實(shí)際操作中，絕大多數(shù)直銷從業(yè)人員都以拉人頭做會(huì)員為主，嚴(yán)重偏離了行業(yè)的軌道。

而從未來的發(fā)展趨勢(shì)和潛力來看，直銷傳統(tǒng)的操作模式，已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)趨勢(shì)的發(fā)展，要想打造好的行業(yè)口碑，必須調(diào)整模式，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)社交，才是最終出路。

近幾年來，新零售成了銷售行業(yè)的寵兒。所謂新零售主要是指“以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售形態(tài)”，這是阿里研究院為馬云提出的“新零售”給出的解釋。按照這種定義，新零售有幾個(gè)關(guān)鍵詞:體驗(yàn)中心、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、多元零售形態(tài)、線下線上融合。從這個(gè)意義上說，新零售是傳統(tǒng)零售業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展到今天的一個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，它改變了買賣雙方的交易方式，本質(zhì)上是商業(yè)關(guān)系的重構(gòu)。因此，它對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)肯定形成很大的沖擊。北京大學(xué)中國直銷行業(yè)發(fā)展研究中心副主任張謙解釋說：“直銷是零售業(yè)的一種業(yè)態(tài)，盡管直銷行業(yè)自認(rèn)為與傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)不一樣，但是也同樣面臨著沖擊。一是從渠道效率上講，新零售方式例如社交商業(yè)具有更高的匹配效率，這必然形成對(duì)直銷渠道的沖擊;二是從產(chǎn)品價(jià)格上講，新零售基于互聯(lián)網(wǎng)形成的平臺(tái)效應(yīng)，大大降低物理成本如店鋪、廣告和營銷成本，使得價(jià)格水平有較大的下降空間，必然形成對(duì)直銷客戶的一種分流;三是從創(chuàng)業(yè)吸引力上講，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)對(duì)年輕人具有強(qiáng)大的吸引力，這使直銷行業(yè)對(duì)年輕人的吸引力相形見絀，對(duì)直銷從業(yè)者也會(huì)形成分流。” 可見，這幾年的直銷行業(yè)，特別是一些老牌傳統(tǒng)的直銷企業(yè)業(yè)績下降，與新零售的發(fā)展有不能忽略的關(guān)系。

面對(duì)目前市場(chǎng)的嚴(yán)峻局勢(shì)，美信集團(tuán)率先尋求創(chuàng)新突破。今年12月6日，西北運(yùn)營中心啟動(dòng)大會(huì)在西安隆重舉行，在會(huì)上美信集團(tuán)董事長?？⊥ū硎?，2019年是社交新零售突飛猛進(jìn)的一年,社交新零售模式正在改變著傳統(tǒng)零售業(yè),不斷有新模式、新技術(shù)涌現(xiàn),讓更多的創(chuàng)業(yè)者能夠借勢(shì)快速崛起。美信新零售將迎合時(shí)代發(fā)展潮流,為廣大創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)可持續(xù)、高回報(bào)、零風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

?？⊥ㄕf“美信集團(tuán)西北運(yùn)營中心,是美信第三家創(chuàng)建的自購區(qū)域運(yùn)營中心。未來,美信集團(tuán)將構(gòu)建以省為單位的區(qū)域運(yùn)營中心,依托獨(dú)有APP推動(dòng)銷售端增長,利用無囤貨,無壓力,無風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營模式,不斷建立和完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈,為銷售端提供強(qiáng)大支持,持續(xù)為各地區(qū)代理商賦能,最終實(shí)現(xiàn)美信集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈、全生態(tài)的產(chǎn)業(yè)布局”。

另外，美信集團(tuán)在成立之初，就通過社會(huì)慈善基金組織,持續(xù)為貧困地區(qū)兒童提供幫助,美信每銷售一件產(chǎn)品,就會(huì)為社會(huì)貧困失學(xué)兒童捐出0.1元,幫助他們健康成長。根據(jù)其2019年社會(huì)責(zé)任報(bào)告的數(shù)據(jù)，截至2019年，美信集團(tuán)已捐贈(zèng)物資高達(dá)6億元，累積幫助貧困失學(xué)兒童177名。美信集團(tuán)的公益事業(yè)不僅體現(xiàn)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任感，而且有利于優(yōu)化企業(yè)的口碑，最核心的還是美信集團(tuán)以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)鎖住消費(fèi)者，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國30多個(gè)省市自治區(qū)，及美國歐盟等地，幫助500000用戶真正解決了生活健康問題。

未來，美信集團(tuán)將以“微商+新社群+新實(shí)體+新零售”全新商業(yè)模式，打造完美品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做客戶長期信賴的合作伙伴，合作共贏，共創(chuàng)輝煌。