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淘寶開店從年銷售5000W到虧本300萬

導(dǎo)讀:我剛來淘寶的時(shí)候,也是賣球鞋,那時(shí)候還比較順利,17、18年是淘寶球鞋的紅利期,真的是掛張圖,隨便刷個(gè)車,就能賣的很好。一年能賣個(gè)5000W,賺了錢我就去租10塊錢一平方的寫字樓,貨都

我叫小路,雖然我開的這家店鋪是一家新店,但其實(shí)我是一個(gè)老電商人,一路走來經(jīng)歷了很多的坎坷,曾經(jīng)年?duì)I收過5000W,也曾一年虧了300W,沒想到今天能以一家新店鋪重新起步,如果讓我再來一次,我可能會(huì)選擇放棄。

最早的時(shí)候,我在北京東大街賣球鞋,算是國(guó)內(nèi)最早一批玩鞋的人吧,當(dāng)時(shí)線下做到了年銷1000W,可是好景不長(zhǎng),電商的興起,我的生意沒了一半,我實(shí)在被壓得喘不過起來了,最后還是選擇了擁抱變化。

我剛來淘寶的時(shí)候,也是賣球鞋,那時(shí)候還比較順利,17、18年是淘寶球鞋的紅利期,真的是掛張圖,隨便刷個(gè)車,就能賣的很好。一年能賣個(gè)5000W,賺了錢我就去租10塊錢一平方的寫字樓,貨都發(fā)順豐,每天光發(fā)順豐就要花掉三四千,現(xiàn)在想想很可笑。

虎寶開玩笑說他不會(huì)想采訪那時(shí)候的我,是的,那時(shí)候我飄了,覺得自己無所不能。沒想到最可怕的不是對(duì)手,得物的出現(xiàn)完全斷了像我這樣的鞋販子的后路,價(jià)格體系完全被打亂了,除非比他們平臺(tái)的價(jià)格還低,不然就沒人買。就這樣,從一年能賣5000W的貨,我一年就虧了300W。很多員工都走了,家人也勸我不要再做電商。

那是我受到過最大的打擊,每天睡不著覺,凌晨三四點(diǎn)不敢回家。我抱怨世界為什么對(duì)我這么不公平,我通過自己的努力好不容易到了世界的中央,到嘴的肉卻咬不了一口。

最后我還是選擇整理自己,擁抱變化。我總結(jié)了自己失敗的經(jīng)驗(yàn):不能做標(biāo)品,因?yàn)闃?biāo)品到最后都是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),自己沒有議價(jià)權(quán),所以我決定了做自己的產(chǎn)品。

同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)在的趨勢(shì):內(nèi)容他一定是一個(gè)趨勢(shì),所以我和葉天合作,用內(nèi)容的思維去做電商。

沒想到這套思路沒有兩三個(gè)月就跑通了,我們上一年的銷售額是160W,今年按這個(gè)情況看,預(yù)計(jì)可以做到500W。今天我也把自己這套被驗(yàn)證成功的思路,從行業(yè)認(rèn)識(shí),到運(yùn)營(yíng)操作,都告訴大家,希望能幫助到大家。

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