疫情以來，無數(shù)企業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化，最搶眼的就是借助直播轉(zhuǎn)型，開始自己的線上賣貨之旅。但在降價、打折、叫賣的直播大賣場嘗試后，是對品牌的價值折損，短時期的救急可以，但未來如何更科學(xué)的利用直播，整合其他營銷形式讓品效雙收，成為了99%的企業(yè)還無法越過的門檻。

幾日前，微播易在接受見實采訪時，重新梳理、復(fù)盤了關(guān)于直播與短視頻、賣貨與營銷的15問，這些問題，都值得扎堆直播的品牌，重新思索一番。

一、 通過數(shù)據(jù)監(jiān)測和搜集，對整個直播電商行業(yè)有怎樣的認(rèn)知，有怎樣的品牌“矛盾”?

90%的品牌都在嘗試或有計劃進(jìn)入直播電商領(lǐng)域，甚至過度迷信直播的救命能力，尤其是頭部主播的直播影響力。

但我們要提醒大家的是：千萬不要過度依賴頭部主播。不然企業(yè)經(jīng)過幾輪和頭部主播的合作后，發(fā)現(xiàn)這是飲鴆止渴。由于頭部主播的議價能力，會讓用戶對品牌的正價越來越無感，品牌逐漸失去品牌能力，開始淪落為走拼“購”的牌子。所以長久來看，作為一個更領(lǐng)先的媒體形態(tài)，“直播+品牌”結(jié)合的營銷形式，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“直播+電商”的市場份額。

當(dāng)然，直播徹底顛覆了用戶的消費方式，會成就一個新的互聯(lián)網(wǎng)直播時代。“直播+”也會快速滲透產(chǎn)業(yè)的方方面面，成為一種基礎(chǔ)服務(wù)能力，未來沒有公司不是互聯(lián)網(wǎng)公司，也沒有公司不是“直播公司”。

二、直播中，影響銷售轉(zhuǎn)化率的核心因素是什么？任何主播和產(chǎn)品都能做到爆嗎？

微播易到現(xiàn)在策劃和執(zhí)行了8000多場直播，這么多案例分析后發(fā)現(xiàn)，貨和價格本身是影響轉(zhuǎn)化率的最大因素。

有品牌/產(chǎn)品成熟度+ 利益刺激+“任何賣家”=可以爆，無品牌/產(chǎn)品成熟度+全員直播+利益刺激小=無用功，任何一個貨都可以找到火爆的路徑。微播易結(jié)合近8000次實戰(zhàn)，總結(jié)出了以下公式：

如果到現(xiàn)在，對直播、對社交、對網(wǎng)紅和對用戶都沒有深刻理解，就跟風(fēng)進(jìn)入的話，估計最終結(jié)局就是為不成熟買單。所以我們才會反復(fù)提醒，不要迷信某些說法，相反，建議大家反而要冷靜下來。

一是相信專業(yè)的力量，二是讓自己沉浸進(jìn)去，和專業(yè)力量一起，要么學(xué)習(xí)、要么請他們幫助一起做，最后一定是在建立認(rèn)知的情況下，完善自己團(tuán)隊的建設(shè)、方法論建設(shè)、打法建設(shè)。

三、 7個公式里，貌似特別不看好素人。但春節(jié)到現(xiàn)在，很多企業(yè)幾乎是全員直播賣貨，這種現(xiàn)象能持久嗎？怎樣延續(xù)優(yōu)勢？

網(wǎng)紅也是從素人成長起來的，但是目前的素人直播實則很盲目。

疫情當(dāng)下企業(yè)有點亂投醫(yī)了，只依靠素人，通過折扣、促銷、秒殺利益刺激，實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，但這本身不是素人直播的核心價值。當(dāng)恢復(fù)線下購買，一切又回歸到了以往。這并不可能長久。

雙十一、聚劃算隔三差五搞一搞可以，天天玩折扣消耗的就是品牌本身的價值。線下柜姐，將專業(yè)性發(fā)揮出來，通過直播的優(yōu)勢，將產(chǎn)品特色實現(xiàn)透傳，注重品牌的打造而不僅僅是銷貨的成果，最大的挑戰(zhàn)在于如何更合理的運用直播，完善線上鏈條，讓整個營銷更科學(xué)，品牌有價，銷售有量。

換句話說，做一次直播很容易，但長期有轉(zhuǎn)化、有效果的直播，非常非常難?？梢岳斫鉃?9%以上根本沒法堅持下去的。

我們甚至可以回顧微博、微信公號、社群、朋友圈這些過去持之有效的玩法，這些玩法公認(rèn)有效，大部分企業(yè)也都嘗試了，但真正持續(xù)堅持下去并產(chǎn)生轉(zhuǎn)化的企業(yè)有多少？這個數(shù)字背后可能讓很多企業(yè)黯淡。直播也不會產(chǎn)生奇跡的。

四、主持人、明星開始做網(wǎng)紅，那真正的網(wǎng)紅主播有什么特性？如何提高網(wǎng)紅主播和商品的匹配率？

直播大熱，追新趨勢是好事。從名人明星、頭部大咖、甚至店員導(dǎo)購等各行各業(yè)的人都涌入直播間帶貨，但帶貨好的或者對品牌有價值的有以下幾類：

1）專家類，跟著他買絕對沒錯，偏導(dǎo)購性質(zhì)

2）有強(qiáng)勢的供應(yīng)鏈整合能力，價格非常有優(yōu)勢

3）特別好的選品能力，新奇特的產(chǎn)品符合短視頻年輕用戶需求及沖動消費場景

主播和產(chǎn)品的匹配是成功的第一步，微播易也一直在豐富賬號數(shù)據(jù)項，到目前為止有330項數(shù)據(jù)來幫助兩端建立精準(zhǔn)的鏈接。主要從受眾畫像、歷史接單數(shù)據(jù)、賬號運營數(shù)據(jù)層面等等去評估，如下：

五、通常企業(yè)找到合適的紅人、主播做合作，需要多久？

以去年短視頻訂單為例，從創(chuàng)建訂單到執(zhí)行，平均需要25.9天。

微播易是為數(shù)不多的 IT系統(tǒng)化投放平臺，衡量一個賬號約330項數(shù)據(jù)指標(biāo)，實際上系統(tǒng)可以秒級匹配到精準(zhǔn)的賬號。但仍然需要這么長時間，可見企業(yè)對短視頻和直播的理解并沒有到位，換個角度看，今天大家想跑步進(jìn)入直播賣貨仍然有無數(shù)功課要補(bǔ)。

六、有人說，現(xiàn)在的直播是“病態(tài)”的，那健康發(fā)展的直播是什么樣子？什么樣的投放策略才合適？

直播帶貨的優(yōu)勢在用戶心理作用層面，通過限時折扣、全網(wǎng)低價等噱頭，“讓用戶在直播里買的可能不是便宜的產(chǎn)品，而是占便宜的產(chǎn)品”，所以銷貨能力極強(qiáng)。

直播帶貨的產(chǎn)業(yè)模式，“攜用戶以令商家”，壓縮商家利潤，滿足粉絲的貪婪，以此逐漸打造的主播和用戶的信任，因此通過“折扣+直播”的商業(yè)模式，對于品牌來說，在有更多的營銷選擇，一定會盡可能遠(yuǎn)離的，所以現(xiàn)階段隨著疫情的消失，瘋狂迷戀“直播+電商“的場景會逐漸褪去。

1）更高頻：直播會更加常態(tài)化，是商家的一個新的基礎(chǔ)的服務(wù)能力。

2）更細(xì)分：隨著需求增加、產(chǎn)業(yè)不斷成熟、以及平臺對中小自媒體的扶持，未來更多的細(xì)分腰部主播會在內(nèi)容和流量有就較好的發(fā)展逐漸有機(jī)會

3）更整合 （頭部+腰部）：頭部在知名度及聲量優(yōu)質(zhì)，加上腰部自媒體對細(xì)分領(lǐng)域的影響力及信任感，會讓投放更具性價比

七、目前看到的品牌主或廣告主的投放需求是怎樣的？以及他們在投放時遇到的主要難題是什么？品牌主在投放時，要避免踩哪些坑？

整個社交投放中，包括直播投放在內(nèi)，有以下幾個趨勢：從單一平臺向多平臺整合營銷發(fā)展，從經(jīng)驗投放到數(shù)據(jù)投放，從品牌種草到品效合一演化。

現(xiàn)在社交平臺上的用戶圈子、喜好，越來越碎越小，加上算法推薦的影響，策略難、選擇難、精準(zhǔn)難、效率難、優(yōu)化難等，幾乎都是很多企業(yè)面臨的問題。

踩的最多的坑，其實是投放中最簡單的坑，那就是選對自媒體這一件事。圖文社交時代（公眾號、微博），70%的訂單在盲投，短視頻時代，90%的投放預(yù)算被浪費。

你可以理解為企業(yè)主動在浪費、在交學(xué)費。背后也說明優(yōu)化的空間非常巨大、企業(yè)可以提升的空間非常巨大。

八、投放背后的投放邏輯是什么？可復(fù)制的方法論是什么？

品牌成熟度不同，打法不同，選擇的帶貨主播和帶貨平臺也不同。具有成熟產(chǎn)品的品牌頭部主播能實現(xiàn)品效爆棚，中腰部達(dá)人和店員導(dǎo)購也容易帶貨成功；

對于產(chǎn)品成熟度不夠，尤其是新產(chǎn)品新品牌做營銷，頭部主播更容易引爆關(guān)注，腰部在中期的信任打造和帶貨中優(yōu)勢明顯，用短視頻種草+直播賣貨收割的方式，將更有利于品牌發(fā)揮營銷效能。

研究電商帶貨策略肯定離不開電商的人貨場三要素，我們也總結(jié)了一些投放方法論：

九、抖音、快手、淘寶三大龍頭平臺，投放應(yīng)該怎么選？不同的平臺適合帶哪種貨？從后續(xù)發(fā)力來看，應(yīng)該往哪扎堆？

淘寶直播是第一代搜索電商演化來的，快手基于老鐵關(guān)系偏社交電商、抖音基于強(qiáng)大頭條媒體基因，偏內(nèi)容電商，所以投放上策略各有不同。

隨著直播電商的爆火，無論內(nèi)容、電商還是社交平臺，都想再多搶一份羹，基因不同，策略和機(jī)會也不同：

抖音通過6000萬簽約羅永浩事件，可以看出其彌補(bǔ)電商短板的大戰(zhàn)略方向，所以未來會有一系列政策扶持，品牌、自媒體都會獲得較多機(jī)會。在淘寶中，以薇婭、李佳琦為代表的頭部效應(yīng)明顯，作為平臺公司一定會讓流量更加“去中心化”，所以淘寶會在未來一段時間重點扶植一批中長尾主播。

十、品牌在打爆新品時，有哪些投放策略？如何推動口碑裂變？如何制定KOL的搭配策略？

打造一場爆品直播拼的是綜合硬實力，除了選品，還要看平臺和玩法整合、自媒體整合。

貨品組合上：從經(jīng)驗數(shù)據(jù)來看，混場>專場的ROI數(shù)據(jù)，指數(shù)分別為1.8和0.7；可以看出直播場景中隨機(jī)性購物比較明顯，目的性和比較性消費明顯不足。

1）在平臺和玩法組合上：要留意“73法則”，意思是用7分力量通過短視頻種草的形式推進(jìn)消費者的潛意識認(rèn)知，種草“偶然買家”，用3分勢能進(jìn)行直播轉(zhuǎn)化，利用主播的導(dǎo)購作用配合利益驅(qū)動、限時優(yōu)惠等方式，實現(xiàn)銷售臨門一腳。

2）自媒體資源選擇上：要清楚頭部KOL并不是萬能的，長尾KOC的價值也不能被忽略，只有把他們放到合適的位置并進(jìn)行有機(jī)組合，才能實現(xiàn)最好的效果。

十一、這里提到了短視頻，那直播賣貨和短視頻賣貨等方式最大的區(qū)別是什么？如何看待直播的營銷行為和銷售行為？

直播帶貨是“團(tuán)購模式”，拼的是“貨”+“低價”，

短視頻帶貨是“導(dǎo)購模式”；拼的是是“專業(yè)”+“場景”。

直播是一個營銷渠道，有電商的閉環(huán)， 所以直播既可以是銷售行為也可以是營銷行為。

可以通過專家型、影響力型KOL的背書，完成偶然用戶的種草教育；也可以通過具備情感渲染的主播，加注折扣、秒殺等帶貨手段，短期內(nèi)達(dá)到必然用戶的快速轉(zhuǎn)化。

十二、直播+短視頻，有什么特別的組合打法嗎？為什么他們之間的組合會效果特別好？原因是？

直播賣貨是“興奮劑”，短視頻種草是“永動機(jī)”。

在品牌越來越追求品效合一的當(dāng)下，直播能解決一部分銷售問題，但品牌會越做越“低”。哪怕是頭部主播，在賣貨時也會打上“全網(wǎng)最低價”的標(biāo)簽，長此以往，用戶將會對正價產(chǎn)品無感，不利于品牌的長久發(fā)展。短視頻的場景及精美畫面，更容易影響用戶心智和產(chǎn)生種草效應(yīng)，進(jìn)而影響用戶決策。

最完美的組合，是高頻、長線的短視頻種草，階段性、策略性通過直播帶銷量，兩者互為補(bǔ)充，互相支撐。

十三、直播帶貨=移動版電視購物模式？用戶只是被“瘋狂直播間”欺騙了？

直播帶貨在形式上與電視購物有相似，但本質(zhì)和底層邏輯并不相同。電視購物是傳統(tǒng)的大眾傳播方式，但是直播，把效能更大的人際傳播（面對面溝通、交流、交互）和大眾傳播（點對面、擴(kuò)散性）的優(yōu)點融合在了一起：

1）更實效：通過實時溝通、實時互動、實時反饋的模式，快速解決用戶疑問；2）更粘性：不是信息的單向傳達(dá)，內(nèi)容可以根據(jù)“觀眾”的意志改變，實現(xiàn)內(nèi)容的交互，從而在滿足用戶需求上，達(dá)成粘性提升；3）更真實：區(qū)別與錄播形式，直播更具真實性，可以打消用戶的虛擬網(wǎng)絡(luò)的顧慮；4）門檻更低：平臺門檻低，人人皆可播

十四、目前看到哪些行業(yè)和領(lǐng)域的品牌主在直播投放上的意向比較高？和過去相比，廣告主發(fā)生的明顯變化有哪些？

目前，微播易的客戶中，美妝日化、食品飲料和3C數(shù)碼行業(yè)的客戶在直播的投放上更青睞。

和過去相比，入局越來越多，2015-2018的千播大戰(zhàn)，那時大部分是品牌層的投放需求，如發(fā)布會直播、美食探店、走進(jìn)原產(chǎn)地等；從2019年Q4到現(xiàn)在，近7成的品牌越來越關(guān)注品效合一。

十五、對短視頻、直播平臺的營銷洞察和趨勢分析是怎樣的？目前遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是什么？

5G正式成為經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型的“新基建”，未來5年，90%的銷售會從直播、短視頻走，也就是說短視頻+直播將成為新的購物模式。隨著貨品的豐饒，主播的崛起，人和貨兩端的匹配將成為營銷當(dāng)中最困擾的問題。大數(shù)據(jù)將幫助人和貨的精準(zhǔn)鏈接，提升投入產(chǎn)出比。

未來短視頻和直播作為最普惠的品效合一的營銷方式，將給長尾的中小企業(yè)及國貨帶來無限的機(jī)會，從白牌到品牌，加速市場洗牌，逐漸淘換出最有競爭力的中國制造、中國大牌。另外在扶貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、就業(yè)創(chuàng)業(yè)上也會加速中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。