近日，微商行業(yè)中一則重磅消息蔓延開來(lái)，海歸雙碩士、原“傳奇軍團(tuán)”創(chuàng)始人趙亦靈(原名趙一燕)公開宣布攜旗下核心團(tuán)隊(duì)正式加盟微贏集團(tuán)，正式轉(zhuǎn)型實(shí)體微商新零售，搶占大健康萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。

趙亦靈從事微商5年之久，此前是某洗化品牌的核心人物，原百萬(wàn)微商團(tuán)隊(duì)——傳奇軍團(tuán)創(chuàng)始人，現(xiàn)任紐臣發(fā)展集團(tuán)董事長(zhǎng)、合肥紐臣發(fā)展生物工程有限公司公司創(chuàng)始人，曾創(chuàng)下單月回款1.8個(gè)億，一年創(chuàng)收3.8億的銷售紀(jì)錄。微贏集團(tuán)作為近幾年新崛起的大健康企業(yè)，通過(guò)創(chuàng)新的實(shí)體微商新零售模式，線上、線下相結(jié)合的發(fā)展規(guī)劃，更是取得了眾多令人矚目的成就，是行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之一。

二者牽手，業(yè)界為之震動(dòng)。但這個(gè)事件的背后，其實(shí)是一系列不容忽視的行業(yè)問(wèn)題。

一方面，舊的微商模式因?yàn)闊o(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的行業(yè)需求而呈現(xiàn)出岌岌可危的狀況。

事實(shí)上，近年整個(gè)微商行業(yè)面臨著巨大的洗牌，傳統(tǒng)微商逐步反映出越來(lái)越多的弊病和局限，隨著市場(chǎng)的不斷進(jìn)步，越來(lái)越多的團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品等發(fā)展日益困難，其核心反映在：模式關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、團(tuán)隊(duì)發(fā)展關(guān)等幾大核心問(wèn)題上，舊的微商模式以無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的行業(yè)需求。

作為資深微商團(tuán)隊(duì)，的趙亦靈，一方面隨著團(tuán)隊(duì)的壯大，深感用過(guò)去的舊的微商發(fā)展模式已無(wú)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)前進(jìn)，即便使出渾身解數(shù)也無(wú)法抵擋流量下滑、納新困難、動(dòng)銷滯緩的窘境。經(jīng)過(guò)多方考察，趙亦靈在與微贏的高管深入交流磨合之后，終于下定決心與微贏合作!

不得不說(shuō)，在此情況下，趙亦靈團(tuán)隊(duì)與微贏的牽手無(wú)疑是為眾多微商迷茫者起到了“榜樣”作用。

另一方面，微贏的實(shí)體微商新零售則因與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新業(yè)態(tài)、線上線下同步協(xié)作的發(fā)展模式而備受好評(píng)。

“實(shí)體微商新零售”這個(gè)概念提出的背后，是微贏集團(tuán)用創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維和強(qiáng)大的綜合實(shí)力踐行出的一條“羅馬大道”：從一切商業(yè)模式的核心——流量入手，通過(guò)線上+線下的發(fā)展模式進(jìn)行流量精細(xì)化管理和整合；升級(jí)改革商學(xué)院培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以波后運(yùn)營(yíng)管理班、成功分享會(huì)、線上培訓(xùn)課程等多種形式打造營(yíng)銷閉環(huán)解決方案，不斷提升加盟者素質(zhì)；獨(dú)立研發(fā)推出波后門店系統(tǒng)， 打通產(chǎn)品-代理-消費(fèi)者鏈條，實(shí)現(xiàn)高效管理；產(chǎn)品從品質(zhì)化全面轉(zhuǎn)向品牌化，加速垂直細(xì)分市場(chǎng)的挖掘與探索。

微贏集團(tuán)認(rèn)為微商的貨源能夠?yàn)榫€下實(shí)體店增加客流、提高留存率和復(fù)購(gòu)率，而實(shí)體店則是天然的流量集散地。對(duì)于微商來(lái)說(shuō)，依托于成熟的實(shí)體店能夠避免一味靠刷朋友圈獲取客源，同時(shí)也在一定程度上解決了消費(fèi)者的信任危機(jī)。

在實(shí)體微商新零售下，線下波后實(shí)體店為承載場(chǎng)所，提供給中小代理商宣傳、物料、洽談、招商等資源支持，解決了中小代理商存活率低這一難題；發(fā)展同城化流量，投放資源更具效率，引流、整合效果顯著，讓同城化的團(tuán)隊(duì)凝聚力更強(qiáng)，也更具有戰(zhàn)斗力；微股東模式讓各級(jí)代理之間的壁障不再森嚴(yán)，只要肯努力、勤學(xué)習(xí)，多參與線上聽課、線下培訓(xùn)，自己獨(dú)立組建團(tuán)隊(duì)的可行性和成功率非常可觀。

這樣一來(lái)，消費(fèi)者不再是單一的通過(guò)線上或者線下渠道進(jìn)行購(gòu)買、體驗(yàn)，而是線上線下的流量進(jìn)行交互、進(jìn)一步深入挖掘市場(chǎng)流量。

在當(dāng)今流量為王的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，實(shí)體微商新零售模式“線上+線下”的發(fā)展模式破除了傳統(tǒng)微商發(fā)展慢、市場(chǎng)慢的噩耗，綜合各維度為市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)賦能，裂變速度快、很大程度上解決了傳統(tǒng)微商與實(shí)體店的流量、零售、團(tuán)隊(duì)人員流失等問(wèn)題，而短短3年多時(shí)間成功落地8300多家波后店的成績(jī)同樣令人矚目。

顯然，趙亦靈這個(gè)時(shí)候牽手微贏，無(wú)論是產(chǎn)品還是模式層面，都有她必須選擇的理由，也彰顯了她作為團(tuán)隊(duì)老大的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

毋庸置疑的是，2019年是行業(yè)大洗牌的一年，也是暗藏機(jī)遇的一年。強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱，在風(fēng)息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中唯有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)、模式才能立于不敗之地!

可以預(yù)見，趙亦靈強(qiáng)大的個(gè)人實(shí)力加上微贏集團(tuán)創(chuàng)新模式、過(guò)硬產(chǎn)品的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合必將產(chǎn)生1+1大于2的效果，相信在未來(lái)的大健康市場(chǎng)中必將會(huì)大放異彩、未來(lái)可期！