一般啟盤一個微商產(chǎn)品是三個月，說一個細思極恐的事情：在這三個月里，你可以沒有備貨產(chǎn)品，你可以空手賣三個月空氣，然后收上千萬現(xiàn)金。

　　 我們先來說說起盤的前兩周主要干啥：

　　 重要的是找一起啟盤的渠道資源。

　　 找什么人一起啟盤？

　　 能幫你招商的人，或者能幫你銷售的人。

　　 去哪里找人？

　　 找的人群目標一般有兩種，一種是身邊的直接或者間接的人脈資源，另外一種是去精準的社群。

　　 如何說服對方？

　　 這個一方面是看個人的平時的積累了，人品的積累，溝通能力的積累，專業(yè)度的積累，還有本事的實力。這部分不可復制，不重點講了。

　　 首先先明確一個核心論點：了解對方需求，為對方解決問題，并且使對方相信。

　　 當時我發(fā)現(xiàn)微商的市場上培訓是有空缺的，特別是針對大團隊長的培訓，我感覺在這些地方是能找到一些精準的大團隊長的。

　　 我就花錢去參加培訓，來參加的人當中意志不堅定的，是我的主要目標對象。

　　 我們當時培訓是三天兩夜，我基本上會花 2 天的時間去了解潛在目標的需求，我主要提供這么幾個論點：

　　 1. 我們可以提供 72 小時內(nèi)發(fā)貨，這個問題不大。

　　 2. 我們的政策在競品的基礎上，獎勵額度更大。

　　 3. 我們可以開發(fā)自動結算的系統(tǒng)。

　　 4. 我們有 A 股醫(yī)藥公司背書。

　　 5. 我們可以合伙成立一個公司，你不用做團隊長了，可以做股東。

　　 緊接著，我馬上把這幾個目標的團隊長帶離培訓的場合，陪他們吃喝玩樂，因為培訓場合有很多我這樣的“鐮刀”，應該讓他們遠離其他“鐮刀”。

　　 然后一周內(nèi)我就邀請他們?nèi)ゼ瘓F參觀，董事長接待等等。目的就是讓她們相信我說的都是可以落地的。

　　 回去后，我們就開始起盤收錢了。

　　 總結一下：

　　 說服的核心邏輯是：了解需求 + 解決方案 + 建立信任。

　　 接下來我們看看第二-八周，主要做哪些工作：

　　 這段時間的重點是，招商和裂變。

　　 我們找到了初始的起盤合作伙伴，接下來的整體思路是從最高級開始招募，然后帶著這一層，去招募下一層。

　　 啟動的時候我們先開一個“內(nèi)招啟動會”，聯(lián)合一起起盤的合作伙伴，這個會議的主要內(nèi)容是告訴大家接下來 7 天的計劃，大家按照規(guī)劃好的時間節(jié)點走就可以了。

　　 這里一般會設置一些激勵，比如完成多少獎勵什么，或者是 PK，第一名 xxx，第二名 xxx。內(nèi)招啟動會結束之后一般一個 7 天計劃：

　　 收官，發(fā)獎勵。

　　 時間節(jié)點一到，就立馬停止優(yōu)惠政策招募聯(lián)創(chuàng)。這段時間里面，陸陸續(xù)續(xù)新的一批聯(lián)創(chuàng)進來后，又要開始進行走“內(nèi)招啟動會”一樣的流程。

　　 但是一般會取一個牛逼的名字，比如 XXX 品牌高層會議，這樣代理截圖發(fā)朋友圈也牛逼，對吧！

　　 其實本質上和前面的流程差不多，啟動會 – 3天宣傳 – 公開課 – 3天收割。

　　 唯一不同的是，這次只招第二層的代理。款項是由聯(lián)創(chuàng)這個級別收取的。

　　 劃重點！款項是由聯(lián)創(chuàng)這個級別收取的。相當于，聯(lián)創(chuàng)交錢加入公司，第一周如果配合公司的節(jié)奏招商，本錢回來了不說，利潤都有了！

　　 這一波收了董事之后呢，就要開始帶著聯(lián)創(chuàng)和董事一起收總代了！同前面的流程啟動會 – 3天宣傳 – 公開課 – 3天收割。

　　 款項都是由上級收，如果上級的貨款不夠了，就要向公司補貨了。

　　 這里有一個細節(jié)大家需要注意，就是在政策設計的時候，特別是門檻的設計：按照 1 帶 3-5 的原則來設計。

　　 比如聯(lián)創(chuàng) 3w，董事 1w，相當于入了一個聯(lián)創(chuàng)，如果招募3個董事，就相當于把本收回來了。

　　 一帶三，相對來說是比較容易實現(xiàn)的。而剛進入的代理其實最關心的是什么時候回本。

　　 最后我們看看第九-十二周，主要是干嘛：

　　 現(xiàn)在在沒有貨的情況下我們已經(jīng)集結好了幾千個交錢的代理商了，準備大干一場了，但是往往供應鏈要 1-3 個月才能從包裝設計到最后大貨出來。

　　 如果這個時候你的供應鏈已經(jīng)準備好了，可以開始發(fā)大貨了，可以開始造勢賣貨了。

　　 如果供應鏈還沒準備好，千萬也別閑著，代理特別怕閑著，女人一閑，就容易亂想，一亂想就感覺你要跑路，就會散播負面的消息，因為大家都見不到面，都是線上的溝通，負面的消息傳播得很快。

　　 一般這個時候可以開新品發(fā)布會，以及做產(chǎn)品預售！

　　 代理只要忙起來，就會忘記沒有貨這件事情。只要整體積極正面，持續(xù)的增長直到正式出貨，都是 OK 的。

　　 正式出貨之后，你別以為可以松一口氣，真正的噩夢開始了！

　　 之前供應鏈給你說的這好那好，到了市場上，全部都是問題！！傳統(tǒng)的零售鏈路特別長，比如你到一個超市買了一個杯子，回家發(fā)現(xiàn)杯子有一點點瑕疵，一般情況下，你會覺得算了，懶得去跑了。

　　 這樣的流通背景下，極少數(shù)的人會把問題反饋給門店，門店又極少數(shù)的反饋給廠家，廠家收到的消費者的反饋少之又少。

　　 相比微商不一樣，大部分的代理就是消費者本身，有問題會直接反饋，作為老板的你，肯定是要直接鏈接代理的，代理會直接把問題反饋給你，發(fā)一個微信，非常便捷。

　　 這樣整體的投訴率會飆升，特別是工業(yè)品，本身都是有一定次品率的，產(chǎn)品問題很正常。

　　 但是問題來了，很多的寶媽沒有做過商業(yè)，對次品率是沒有概念的，他就覺得，產(chǎn)品有問題，就是你的鍋。

　　 特別是微商都喜歡夸大宣傳，他的客戶給她反饋了一點點的問題，她會說得天花亂墜反饋給你！

　　 在產(chǎn)品問題這件事情上，如果沒有經(jīng)驗去理解整個鏈路的改變和代理的行為，是很容易抓狂的。

　　 接著馬上要跟上的是培訓體系：

　　 “新手入門培訓”- 公司、產(chǎn)品、心態(tài)、銷售技巧、政策培訓等；

　　 “中層管理培訓”- 如何帶團隊、如何做團隊pk、培訓等等；

　　 “高層的管理培訓”- 領袖打造，使命愿景價值觀等等；

　　 微商的培訓密度是非常大的，做得好的微商公司平均每周 1-2 節(jié)課。其實大部分課是反反復復的講的，因為每天都會進新代理。

　　 我們當時就設計了：“新兵連”、“高手營”、“總裁班”，針對不同階段的代理。

　　 微商這些眼花繚亂的培訓，活動目的主要是為了把你的時間精力榨干，讓你沒有時間精力了解外面的世界，去想七想八。

　　 到此基本上一個項目就走上了日常運營的苦逼道路。

　　 接下來就是造勢的節(jié)奏了：

　　 cctv 、海外游、發(fā)布會 & 招商會 、體量大一點的就搞演唱會。這些造勢的節(jié)點一般都是跟隨著招商的節(jié)奏，每一次造勢都是為了招商。

　　 微商最怕的就是朋友圈沒故事，沒內(nèi)容，所以微商公司最最最需要的就是搞事情?。?/p>